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问：公司并购重组的流程有哪些？要注意什么问题？ 答：一、公司并购的准备阶段 在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。 并购的外部法律环境 尽职调查首先必须保证并购的合法性。直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。(关于这些法规的名称，可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。 目标公司的基本情况 重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。具体而言，以下事项须重点调查： 1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准)。 2、目标公司的产权结构和内部组织结构。目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。 3、目标公司重要的法律文件、重大合同。调查中尤其要注意：目标公司及其所有附属机构、合作方的董事和经营管理者名单;与上列单位、人员签署的书面协议、备忘录、保证书等等。审查合同过程中应当主要考虑如下因素：合同的有效期限;合同项下公司的责任和义务;重要的违约行为;违约责任;合同的终止条件等等。

1.物业企业是否可以提供家政服务？ 律师解答：物业企业可以在其经营范围允许的范围内提供家政服务，但需确保其具备相应的资质和能力，并遵守相关法律法规。 2.家政服务过程中发生人身伤害，责任由谁承担？ 律师解答：若家政服务由物业企业自行提供，责任一般由物业企业承担；若由第三方家政公司提供，则由该第三方承担相应责任。 3.物业企业能否与业主签订家政服务协议？ 律师解答：物业企业可以与业主签订家政服务协议，但协议内容应合法合规，并明确双方权利义务，避免产生纠纷。 4.家政服务人员在服务过程中丢失业主物品，物业企业是否需要赔偿？ 律师解答：若家政服务人员属于物业企业员工，物业企业需承担相应赔偿责任；若为第三方人员，责任由第三方承担。 5.物业企业是否需要为家政服务人员购买保险？ 律师解答：若家政人员为物业企业自有员工或外包合作人员，物业企业作为实际用工管理方，应为家政服务人员购买相应的保险，以降低在服务过程中发生事故时的法律风险。若物业企业仅为中介平台，推荐第三方家政公司，则不强制购买保险，但应核查合作公司是否为其员工投保。 6.业主对家政服务不满意，能否要求物业企业退款？ 律师解答：若家政服务是物业企业自营或明确提供的增值服务，且业主与物业企业签订了服务协议，业主有权要求物业企业对服务质量负责,在家政服务未按约定完成或服务质量不符合标准，业主有权要求物业企业退还部分或全部费用。若物业仅作为中介或推荐方，实际服务由第三方家政公司提供,物业不承担退款责任,业主应向第三方家政公司主张权利。 7.物业企业是否需要对家政服务人员进行背景审查？ 律师解答：若家政服务人员是物业企业的员工或外包合作人员，则物业企业作为雇主或用工管理方，有责任进行必要的背景审查，以保障业主人身和财产安全；若物业仅作为信息中介（如推荐第三方公司），则法律上不强制要求物业进行背景审查，但应尽到合理提示和审查义务。 8.家政服务过程中发生纠纷，物业企业如何应对？ 律师解答：物业企业应积极协调处理纠纷，保留相关证据，并根据实际情况依法维护自身和业主的合法权益。 9.物业企业是否可以收取家政服务费用？ 律师解答：物业企业可以收取家政服务费用，但应明码标价，不得擅自加价或变相收费，需符合物价管理规定。 10.物业企业是否需要对家政服务人员进行培训？ 律师解答：物业企业应定期对家政服务人员进行专业培训，确保其具备必要的服务技能和安全意识。